軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個輸入，需求風險也常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風險，降低需求風險的一個重要手段就是需求評審，但是需求評審是所有的評審活動中最難的一個，也是最容易被忽視的一個評審。筆者曾經(jīng)歷過以下的幾種失敗的需求評審：
案例一：
某 領(lǐng)域?qū)＜褹先生就某企業(yè)的成本管理系統(tǒng)做用戶需求報告的評審工作，在評審會開始時間不長，就被在場的企業(yè)的一位副總B先生打斷，認為A先生提出的方案不適 合本企業(yè)，A先生提出的管理改進方案在企業(yè)中無法實施。該副廠長提完意見后，與會的用戶方人員紛紛跟隨B先生的提出了他們的反對意見，致使評審會無法再進 行下去，最終該報告被用戶否決。
案例二：
某 軟件公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會，主要是公司內(nèi)部的領(lǐng)域?qū)＜覅⒓樱谠u審會開始后不久，某領(lǐng)域?qū)＜揖蛯π枨髨蟾嬷械哪硞€具體問題提出了自己的不同意見， 于是，與會人員紛紛就該問題發(fā)表自己的意見，大家爭執(zhí)不下，結(jié)果，致使會議出現(xiàn)了混亂狀況，主持人無法控制局面，會議大大超出了計劃評審時間。
案例三：
某軟件公司為某公司A做業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求評審會，當項目組人員在會議上宣讀多達上百頁的需求報告時，用戶明確提出聽不懂，致使會議不得不改日進行。
案例四：
某軟件公司在用戶處開完物資管理系統(tǒng)的需求評審會后，與會人員離開會議室時，紛紛搖頭，認為本次會議沒有多少實際效果，完全是在走過場。
案例五：
某軟件公司在公司內(nèi)部舉行產(chǎn)品的需求評審會時，需求報告的執(zhí)筆人與產(chǎn)品策劃主要策劃人員的想法差別很大，致使需求評審會沒有必要繼續(xù)進行下去。
以上的現(xiàn)象可以在很多項目中都可以看到。概括起來，在需求評審中常見的問題是：
Ø 需求報告很長，短時間內(nèi)評審者根本就不能把需求報告讀懂，想清楚；
Ø 沒有作好前期準備工作，需求評審的效率很低；
Ø 需求評審的節(jié)奏無法控制；
Ø 找不到合格的評審員，與會的評審員無法提出深入的問題；
……
那么究竟如何做好需求評審呢？
建議一：分層次評審
我們知道用戶的需求是可以分層次的，一般而言可以分成如下的層次：
目標性需求：定義了整個系統(tǒng)需要達到的目標；
功能性需求：定義了整個系統(tǒng)必須完成的任務(wù)；
操作性需求：定義了完成每個任務(wù)的具體的人機交互；
目 標性需求是企業(yè)的高層管理人員所關(guān)注的，功能性需求是企業(yè)的中層管理人員所關(guān)注的，操作性需求是企業(yè)的具體操作人員所關(guān)注的。對不同層次的需求，其描述形 式是有區(qū)別的，參與評審的人員也是不同的。如果讓具體的操作人員去評審目標性需求，可能會很容易地導致“撿了芝麻，丟了西瓜”的現(xiàn)象，如果讓高層的管理人 員也去評審那些操作性需求，無疑是一種資源的浪費或者就會出現(xiàn)案例三的情形。
建議二：正式評審與非正式評審結(jié)合
正 式評審是指通過開評審會的形式，組織多個專家，將需求涉及到的人員集合在一起，并定義好參與評審人員的角色和職責，對需求進行正規(guī)的會議評審。而非正式的 評審并沒有這種嚴格的組織形式，一般也不需要將人員集合在一起評審，而是通過電子郵件、文件匯簽甚至是網(wǎng)絡(luò)聊天等多種形式對需求進行評審。2種形式各有利 弊，但往往非正式的評審比正式的評審效率更高，更容易發(fā)現(xiàn)問題。因此在評審時，應(yīng)該更靈活地利用這2種方式。
建議三：分階段評審
應(yīng) 該在需求形成的過程中進行分階段的評審，而不是在需求最終形成后再進行評審。分階段評審可以將原本需要進行的大規(guī)模評審拆分成各個小規(guī)模的評審，降低了需 求返工的風險，提高了評審的質(zhì)量。比如可以在形成目標性需求后進行一次評審，在形成系統(tǒng)的初次概要需求后進行一次評審，當對概要需求細分成幾個部分，對每 個部分進行各個評審，最終再對整體的需求進行評審。
建議四：精心挑選評審員
需 求評審可能涉及的人員包括：需方的高層管理人員、中層管理人員、具體操作人員、IT主管、采購主管；供方的市場人員、需求分析人員、設(shè)計人員、測試人員、 質(zhì)量保證人員、實施人員、項目經(jīng)理以及第三方的領(lǐng)域?qū)＜业鹊?。在這些人員中由于大家所處的立場不同，對同一個問題的看法是不相同的，有些觀點是和系統(tǒng)的目 標有關(guān)系的，有些是關(guān)系不大的，不同的觀點可能形成互補的關(guān)系。為了保證評審的質(zhì)量和效率，需要精心挑選評審員。首先要保證使不同類型的人員的都要參與進 來，否則很可能會漏掉了很重要的需求。其次在不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進來，否則很可能使評審的效率降低 或者最終不切實際的修改了系統(tǒng)的范圍。
建議五：對評審員進行培訓
在 很多情況下，評審員是領(lǐng)域?qū)＜叶皇沁M行評審活動的專家，他們沒有掌握進行評審的方法、技巧、過程等，因此需要對評審員進行，同樣對于主持評審的管理者也 需要進行培訓，以便于參與評審的人員能夠緊緊圍繞評審的目標來進行，能夠控制評審活動的節(jié)奏，提高評審效率，避免發(fā)生案例一和案例二中出現(xiàn)的現(xiàn)象。對評審 員的培訓也可以區(qū)分為簡單培訓與詳細培訓2種。簡單培訓可能需要十幾分鐘或者幾十分鐘，需要將在評審過程中的需要把握的基本原則，需要注意的常見問題說清 楚。詳細培訓則可能要需要對評審的方法、技巧、過程進行正式的培訓，需要花費較長的時間，是一個獨立的活動。需要注意的是被評審人員也要被培訓。
建議六：充分利用需求評審檢查單
需 求檢查單是很好的評審工具，需求檢查單可以分成2類：需求形式的檢查單和需求內(nèi)容的檢查單。需求形式的檢查可以由QA人員負責，主要是針對需求文擋的格式 是否符合質(zhì)量標準來提出的，需求內(nèi)容的檢查是由評審員負責的，主要是檢查需求內(nèi)容是否達到了系統(tǒng)目標、是否有遺漏、是否有錯誤等等，這是需求評審的重點。 檢查單可以幫助評審員系統(tǒng)全面地發(fā)現(xiàn)需求中的問題，檢查單也是隨著工程財富的積累逐漸豐富和優(yōu)化的。
建議七：建立標準的評審流程
對 正規(guī)的需求評審會需要建立正規(guī)的需求評審流程，按照流程中定義的活動進行規(guī)范的評審過程。比如在評審流程定義中可能規(guī)定評審的進入條件，評審需要提交的資 料，每次評審會議的人員職責分配，評審的具體步驟，評審通過的條件等等。通過評審流程執(zhí)行可能會避免出現(xiàn)案例五之類的問題。
建議八：做好評審后的跟蹤工作
在 需求評審后，需要根據(jù)評審人員提出的問題進行評價，以確定哪些問題是必須糾正的，哪些可以不糾正，并給出充分的客觀的理由與證據(jù)。當確定需要糾正的問題 后，要形成書面的需求變更的申請，進入需求變更的管理流程，并確保變更的執(zhí)行，在變更完成后，要進行復審。切忌評審完畢后，沒有對問題進行跟蹤，而無法保 證評審結(jié)果的落實，使前期的評審努力付之東流。
建議九：充分準備評審
評 審質(zhì)量的好壞很大程度上取決于在評審會議前的準備活動。 常出現(xiàn)的問題是，需求文檔在評審會議前并沒有提前下發(fā)給參與評審會議的人員，沒有留出更多更充分 的時間讓參與評審的人員閱讀需求文檔。更有甚者，沒有執(zhí)行需求評審的進入條件，在評審文檔中存在大量的低級的錯誤或者沒有在評審前進行溝通，文檔中存在方 向性的錯誤，從而導致評審的效率很低，質(zhì)量很差。對評審的準備工作，也應(yīng)當定義一個檢查單，在評審之前對照檢查單落實每項準備工作。
在實踐中細心體會、實施上述的9個建議，相信您定會受益非淺。