- 如何保證需求調(diào)研的質(zhì)量？（咨詢實(shí)踐）2016-09-23
問(wèn)題：與客戶溝通時(shí)，客戶提出的需求總是比較模糊，在CMMI過(guò)程改進(jìn)的實(shí)踐中，有沒(méi)有好方法能應(yīng)對(duì)，以提高溝通效率？回答：關(guān)于有效的需求溝通，實(shí)在是一個(gè)過(guò)于龐大的問(wèn)題，在CMMI DEV版本的模型中...
- 如何保證需求評(píng)審的效果？2016-09-23
軟件需求是軟件開(kāi)發(fā)的最重要的一個(gè)輸入，需求風(fēng)險(xiǎn)也常常是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中最大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，降低需求風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是需求評(píng)審，但是需求評(píng)審是所有的評(píng)審活動(dòng)中最難的一個(gè)，也是最容易被忽視...
- 如何執(zhí)行Delphi估算2016-09-23
1概述在進(jìn)行決策時(shí)，如果單獨(dú)地有一位專家做出判斷，可能會(huì)存在偏見(jiàn)，如果是多位專家一起協(xié)商，則可能摒棄掉蒙昧無(wú)知的觀點(diǎn)，但是也有兩點(diǎn)不足：一是一些組員 可能會(huì)過(guò)分地受比較善辯和自信的成員...
- 一個(gè)企業(yè)可以直接評(píng)CMMI5級(jí)嗎？2016-02-01
問(wèn)：近來(lái)有幾個(gè)過(guò)了CMMI3級(jí)的，也有幾個(gè)還沒(méi)有過(guò)級(jí)的公司來(lái)問(wèn)我，“我們可以直接評(píng)CMMI5級(jí)嗎？”答：從理論上講，這是完全有可能的。只要一個(gè)公司完全按照CMMI5級(jí)的要求做了，...
- XP(極限編程）簡(jiǎn)介2015-04-16
極限編程（英語(yǔ)：Extreme programming，縮寫(xiě)為XP），是一種軟件工程方法學(xué)，是敏捷軟件開(kāi)發(fā)中應(yīng)用最為廣泛和最富有成效的幾種方法學(xué)之一。如同其他敏捷方法學(xué)，極限編 程和傳統(tǒng)方法學(xué)的本質(zhì)不同...
- Scrum簡(jiǎn)介2015-04-16
Scrum 是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。在這個(gè)框架中，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成，一個(gè)短的迭代周期稱為一個(gè)Sprint，每個(gè)Sprint的建議 長(zhǎng)度是...
- CMMI過(guò)程改進(jìn)之路--EPG創(chuàng)建2015-04-15
可以說(shuō)好的EPG能大大提高過(guò)程改進(jìn)效果，那如何組建一個(gè)好的EPG呢？EPG人員的要求：過(guò)程改進(jìn)實(shí)施人員如果沒(méi)有足夠的軟件工程背景，在組織中亦無(wú)足夠的能力完成其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，則可能導(dǎo)致實(shí)施項(xiàng)目...
- 如何有效的控制需求和計(jì)劃變更2015-04-15
首先，我們要理解什么是“控制”。“控制”是一種提前預(yù)防的糾偏行為，比如汽車?yán)惖母瘪{駛就是一位控制者，他時(shí)刻拿著地圖引導(dǎo)在遠(yuǎn)離岔路幾公里時(shí)，提供...
- 同行評(píng)審和測(cè)試那個(gè)更劃算？2015-04-15
當(dāng)然是同行評(píng)審更劃算。同行評(píng)審不可能代替測(cè)試，做同行評(píng)審的目的就是減少泄漏到測(cè)試 階段的缺陷。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，許多缺陷是在早期階段引入的，越早發(fā)現(xiàn)缺陷越經(jīng)濟(jì)，有些早期階段可以進(jìn)行同行...
- CMMI認(rèn)證結(jié)果查詢網(wǎng)址2015-04-15
公司通過(guò)CMMI認(rèn)證通過(guò)后，SEI會(huì)在其官網(wǎng)上公布出通過(guò)CMMI認(rèn)證的公司信息、通過(guò)CMMI認(rèn)證的時(shí)間以及CMMI級(jí)別，可以在SEI的官方 網(wǎng)站上查詢到CMMI通過(guò)的相關(guān)的信息，網(wǎng)站上可以通過(guò)CMMI等級(jí)、CMMI通...
- CMMI項(xiàng)目實(shí)施步驟2015-04-15
CMMI實(shí)施流程:階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過(guò)程改進(jìn)小組（EPG）組建進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)...
- CMMI評(píng)估前準(zhǔn)備工作2015-04-15
評(píng)估實(shí)踐證明：在進(jìn)行CMMI評(píng)估之前，制定一個(gè)正確的評(píng)估計(jì)劃并將其文檔化，確保有一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的、受過(guò)培訓(xùn)且具有適當(dāng)資格的小組能被用來(lái)評(píng)估，為執(zhí)行評(píng)估過(guò)程做準(zhǔn)備，是十分必要的。我 們所說(shuō)的...
- CMMI與CMM的區(qū)別2015-04-15
CMMI比CMM多個(gè)I這個(gè)I是intergration，集成的意思。CMM適用于軟件的組織成熟度測(cè)評(píng)。CMMI適用于多種組織成熟度測(cè)評(píng)，其中CMMI_SW適用于軟件。CMMI相對(duì)CMM更完整，更適用于大環(huán)境。過(guò)去有政策，過(guò)C...
- 引入CMMI之前先要解決的幾個(gè)思想問(wèn)題2015-04-15
在基于CMMI實(shí) 施軟件過(guò)程改善時(shí)，有些根本的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決不了，往往會(huì)使實(shí)施的周期比較長(zhǎng)，效果不好，甚至導(dǎo)致過(guò)程改善的失敗或中止。軟件企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的過(guò) 程改進(jìn)主管、項(xiàng)目經(jīng)理及一...