CMMI過(guò)程改進(jìn)之路--EPG創(chuàng)建
可以說(shuō)好的EPG能大大提高過(guò)程改進(jìn)效果，那如何組建一個(gè)好的EPG呢？
EPG人員的要求：過(guò)程改進(jìn)實(shí)施人員如果沒(méi)有足夠的軟件工程背景，在組織中亦無(wú)足夠的能力完成其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，則可能導(dǎo)致實(shí)施項(xiàng)目失敗。因此必須選擇那些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工參與的實(shí)施過(guò)程中來(lái)，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)里的正面影響力。
基本操作方法是：
咨詢公司與客戶交流，并提出EPG人員所需要具備的相關(guān)條件，客戶根據(jù)咨詢公司提供的人員條件，結(jié)合本公司具體人員情況，提供EPG小組成員名單。
在 客戶提供的EPG小組成員名單的基礎(chǔ)上，咨詢顧問(wèn)與客戶進(jìn)行交流并篩選其中不符合要求的人員，并最終確定EPG各成員。一旦確定就要保持其穩(wěn)定性，忌人員 流動(dòng)頻繁，從而導(dǎo)致過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目成本上升。人員確定完畢后，將人員組織起來(lái)形成EPG項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立EPG項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同遠(yuǎn)景或目標(biāo)，確保成員均同意并接 受目標(biāo)，同時(shí)需要建立共同的價(jià)值觀及信念，使成員相信過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目是可行的、必要的，更是中要的，并能為企業(yè)帶來(lái)高效率、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)需要明 確一下幾點(diǎn)：
明確各EPG項(xiàng)目成員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)及職責(zé)，并以文檔形式予以保存
確保時(shí)間表獲得眾人的支持；
保證EPG擁有所需的資源。
發(fā)布時(shí)間： 2015-04-15
[返回]